Casi di studio/Willis Bond
Siti di progetto che un team di sviluppo può tenere davvero aggiornati
Pagine marketing e di progetto per un developer neozelandese — fotografia dei precinct, disponibilità e contenuti che il team marketing può cambiare senza un ticket.
- Cliente
- Willis Bond
- Luogo
- Wellington, Nuova Zelanda
- Anno
- 2024
Web · Immobiliare
info@lyrocode.com

Mercato
Nuova Zelanda
Superficie
Web + CMS
Anno
2024
Foto dal lavoro
Fotografia che corrisponde al prodotto — gli edifici, il piano, i vestiti, la strada — non stock di persone che puntano un laptop.



Il lavoro
Le pagine di progetto erano lente da aggiornare. Un nuovo rilascio, un edificio sold-out, o un drop fotografico significava aspettare uno sviluppatore. Il sito pubblico doveva sembrare il lavoro — cemento, vetro, interni finiti — non un template immobiliare generico.
Diversi precinct live dovevano stare su un solo codebase, con componenti condivisi e la propria fotografia, copy e disponibilità. Il marketing doveva possedere le parole dopo il lancio.
Cosa abbiamo costruito
Abbiamo costruito il sito pubblico in Next.js con un CMS che il team marketing capiva già. I template di progetto condividono un layout; ogni precinct ha la propria gallery, i piani e lo status senza forkare il codice.
La fotografia è di prima classe: still grandi, didascalie e una gallery che non combatte l'architettura. Disponibilità e «register interest» stanno accanto alle foto, non in un modulo sepolto.
Dove è arrivato
Il team pubblica una nuova pagina di progetto senza di noi nel loop. I componenti condivisi tengono il brand stretto tra i precinct. Il sito carica come deve un sito marketing — veloce sul telefono, con la fotografia che vende.
- Template marketing e di progetto Next.js
- CMS per copy, gallery e disponibilità
- Flussi register-interest per precinct
- Design system condiviso tra i progetti live
Stack
Con cosa abbiamo rilasciato — scelto per questo prodotto, non per una slide.
Next.js
React
TypeScript
Tailwind CSS
Sanity
Vercel
Figma
“Ci servivano pagine che sembrassero gli edifici, e un modo per cambiarle un giovedì pomeriggio. È quello che abbiamo avuto — non una brochure da mandare a qualcuno per aggiornarla.”
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